Тема: Особенности управления предприятием
Особенности управления предприятием
При ведении бизнеса существуют правила, применимые ко всем компаниям, независимо от их размера. Несмотря на это утверждение, можно констатировать определенную специфику управления малым, средним и крупным предприятием. Эти особенности проясняются с помощью примеров и рекомендаций для предпринимателей и менеджеров, работающих в компаниях разного размера. Размер компаний чаще всего различается в зависимости от количества сотрудников и размера их оборота.
Управление малым и начинающим бизнесом
Можно констатировать, что управление небольшими фирмами, а потому зачастую и стартапами, во многих отношениях специфично. Из-за отсутствия или небольшого количества сотрудников, ряд функций сосредоточен в компетенции нескольких сотрудников или одного сотрудника, в случае одного человека - предпринимателя. Обычно нет подробных записей о деятельности по делегированию отдельных функций. В малом бизнесе часто преобладает операционное управление, а стратегическое управление здесь вообще минимально не применяется. Устное общение преобладает над письменным, и отсутствует внутренняя или проектная документация, типичная для крупных компаний. Задачи спонтанно распределяются между отдельными сотрудниками в соответствии с решаемой проблемой. Поэтому задачи четко не определены.
Для малого бизнеса характерна чрезмерная загруженность предпринимателя. Часто предприниматель является единственным сотрудником и поэтому должен выполнять все функции, связанные с компанией - управленческие, кадровые, финансовые, административные, маркетинговые, логистические или производственные. Это часто приводит к тому, что этот предприниматель тратит более 12 часов в день, 7 дней в неделю. Это может быть вызвано объективными причинами, а также неэффективной организацией работы и времени. Эти аспекты предъявляют высокие требования к эффективному управлению временем. Основа организации работы и времени - ведение списка задач. Каждый день необходимо выделять определенное количество времени, в течение которого можно заниматься задачами, требующими повышенной концентрации. Также необходимо записывать все важные документы и контакты.
Для небольшого и часто начинающего бизнеса характерно отсутствие определения стратегии, миссии или видения. Предприниматели считают их излишней деятельностью. Однако опыт показывает, что одним из основных факторов успеха долгосрочного роста компании является хорошо продуманная и реализованная стратегия, основанная на миссии и видении организации. Миссия - это то, чего мы хотим достичь с помощью бизнеса. Что мы делаем, для кого, как и зачем. В то же время уместно постоянно обновлять миссию с учетом текущих событий в компании. Видение - это то, что описывает наше идеальное будущее и помогает нам двигаться вперед. Если мы и наши сотрудники сможем идентифицировать себя с этим, это может стать самым большим мотивирующим фактором в компании. Стратегия определяет, куда мы будем направлять нашу компанию и как мы этого добьемся. Обычно от этого зависит успех или неудача компании. Еще одна ошибка малых фирм и стартапов - отсутствие бизнес-плана. Также, мы рекомендуем ознакомиться с информацией о бизнес - тренингах на нашем сайте.
В то же время это должно быть одним из первых занятий, которым должен заняться начинающий предприниматель. Бизнес-план - это письменный документ, в котором описывается, на каком этапе находится компания или ее намерение, куда она хочет идти в определенной долгосрочной перспективе и какие пути она хочет избрать. В то же время он определяет возможности финансирования этого плана.
Наиболее важные функции начинающего предпринимателя и малого бизнеса включают планирование, организацию, управление человеческими ресурсами и контроль. К планированию нужно относиться очень внимательно, нельзя пренебрегать ни одной важной деятельностью компании. Предприниматели изначально берут на себя большую часть деятельности компании, но позже, как часть организации, они делегируют работу другим сотрудникам. Таким образом, задачи выполняются вовремя даже при большом объеме работы.
При ведении бизнеса существуют правила, применимые ко всем компаниям, независимо от их размера. Несмотря на это утверждение, можно констатировать определенную специфику управления малым, средним и крупным предприятием. Эти особенности проясняются с помощью примеров и рекомендаций для предпринимателей и менеджеров, работающих в компаниях разного размера. Размер компаний чаще всего различается в зависимости от количества сотрудников и размера их оборота.
Управление малым и начинающим бизнесом
Можно констатировать, что управление небольшими фирмами, а потому зачастую и стартапами, во многих отношениях специфично. Из-за отсутствия или небольшого количества сотрудников, ряд функций сосредоточен в компетенции нескольких сотрудников или одного сотрудника, в случае одного человека - предпринимателя. Обычно нет подробных записей о деятельности по делегированию отдельных функций. В малом бизнесе часто преобладает операционное управление, а стратегическое управление здесь вообще минимально не применяется. Устное общение преобладает над письменным, и отсутствует внутренняя или проектная документация, типичная для крупных компаний. Задачи спонтанно распределяются между отдельными сотрудниками в соответствии с решаемой проблемой. Поэтому задачи четко не определены.
Для малого бизнеса характерна чрезмерная загруженность предпринимателя. Часто предприниматель является единственным сотрудником и поэтому должен выполнять все функции, связанные с компанией - управленческие, кадровые, финансовые, административные, маркетинговые, логистические или производственные. Это часто приводит к тому, что этот предприниматель тратит более 12 часов в день, 7 дней в неделю. Это может быть вызвано объективными причинами, а также неэффективной организацией работы и времени. Эти аспекты предъявляют высокие требования к эффективному управлению временем. Основа организации работы и времени - ведение списка задач. Каждый день необходимо выделять определенное количество времени, в течение которого можно заниматься задачами, требующими повышенной концентрации. Также необходимо записывать все важные документы и контакты.
Для небольшого и часто начинающего бизнеса характерно отсутствие определения стратегии, миссии или видения. Предприниматели считают их излишней деятельностью. Однако опыт показывает, что одним из основных факторов успеха долгосрочного роста компании является хорошо продуманная и реализованная стратегия, основанная на миссии и видении организации. Миссия - это то, чего мы хотим достичь с помощью бизнеса. Что мы делаем, для кого, как и зачем. В то же время уместно постоянно обновлять миссию с учетом текущих событий в компании. Видение - это то, что описывает наше идеальное будущее и помогает нам двигаться вперед. Если мы и наши сотрудники сможем идентифицировать себя с этим, это может стать самым большим мотивирующим фактором в компании. Стратегия определяет, куда мы будем направлять нашу компанию и как мы этого добьемся. Обычно от этого зависит успех или неудача компании. Еще одна ошибка малых фирм и стартапов - отсутствие бизнес-плана. Также, мы рекомендуем ознакомиться с информацией о бизнес - тренингах на нашем сайте.
В то же время это должно быть одним из первых занятий, которым должен заняться начинающий предприниматель. Бизнес-план - это письменный документ, в котором описывается, на каком этапе находится компания или ее намерение, куда она хочет идти в определенной долгосрочной перспективе и какие пути она хочет избрать. В то же время он определяет возможности финансирования этого плана.
Наиболее важные функции начинающего предпринимателя и малого бизнеса включают планирование, организацию, управление человеческими ресурсами и контроль. К планированию нужно относиться очень внимательно, нельзя пренебрегать ни одной важной деятельностью компании. Предприниматели изначально берут на себя большую часть деятельности компании, но позже, как часть организации, они делегируют работу другим сотрудникам. Таким образом, задачи выполняются вовремя даже при большом объеме работы.
